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管理咨詢

 

項目配景 

■  在日益猛烈的市场竞争和市场开放的大情况下,未来的3-5年将是该团体重要转型期,为顺利实现由传统底子网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转变,实现成为世界级的企业团体的战略目标 

 

亮點及咨詢價值 

■   识别外部情况的时机和威胁,能使团体充实利用外部时机以实现业务突破

■   评估内部焦点资源和能力,实现焦点资源的共享,构建和培育团体的焦点能力

■   通过自主研发,创建中国电信转型战略实施评估(TSEE)模型

■   明確集團未來五年的戰略轉型目標,指導集團未來的發展

■  为转型战略执行效果提供客观科学的评价依据

 

 
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